Zak Brown explica como a McLaren acabou com uma cultura de culpa tóxica

Zak Brown falou sobre a revisão cultural necessária para transformar a McLaren de azarão em campeã de construtores.

Quando Brown assumiu o comando do time de Woking pela primeira vez, o time estava em uma crise competitiva. Além dos problemas de desempenho ao longo do caminho, a equipe desenvolveu uma cultura de culpa que o americano queria eliminar.

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Conversando com Will Buxton no Até a velocidade podcast, o CEO da McLaren Racing explicou como estava trabalhando para desmantelar a cultura tóxica.

Ele creditou a reviravolta à chefe da equipe, Andrea Stella, e a uma estrutura revisada de liderança técnica.

“Pessoas e liderança, e estou falando da minha liderança, não de Zak, mas da minha equipe de liderança liderada por Andrea Stella sobre o desempenho da equipe de corrida”, explicou ele quando questionado sobre como mudou a equipe e a cultura.

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“Troquei algumas pessoas, três dos principais líderes, mas digamos que temos mil pessoas na equipe de Fórmula 1. Troquei três, mas o 997 que nos deu o carro que poderia ser o carro mais lento no início do ano, o mesmo 997 que nos deu um carro de campeonato mundial.

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“A orientação que toda a equipe deu fez com que todos remassem na mesma direção, trabalhando juntos. Estamos sempre tentando ser melhores que os outros e criamos essa cultura de desempenho incrível.

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“É uma cultura sem culpa. Então, quando temos um problema, o que acontece, lidamos com o problema, não com as pessoas.

“E foi uma pergunta incrível, como a chamamos. Todos os dias há uma viagem chegando ao escritório; há uma nave espacial voando para a lua. É um desafio muito maior. E esse é o termo que gostamos de usar.”

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