Citação do Dia de Ronald Reagan: “Os maiores líderes não fazem necessariamente as melhores coisas. World News

Duzentos Rangers escalaram uma face exposta de um penhasco francês sob fogo para destruir posições de armas alemãs acima da praia de Omaha em 6 de junho de 1944. Quarenta anos depois, Ronald Reagan subiu na mesma rocha, Point du Hoc, para marcar o aniversário, e é aqui que a Biblioteca Presidencial Reagan começa uma de suas linhas mais repetidas sobre liderança. “O maior líder não faz necessariamente o melhor trabalho”, disse ele. “Ele é quem traz as pessoas para fazer o melhor trabalho.” A localização não foi acidental. Ele ficou diante dos veteranos que haviam feito a verdadeira escalada, a verdadeira luta, enquanto falava sobre a liderança necessária às pessoas que os enviaram para lá.

Frase do dia de Ronald Reagan

“O maior líder não é necessariamente aquele que faz o melhor trabalho, ele é aquele que inspira as pessoas a fazerem o melhor trabalho”

O campo de batalha por trás das palavras

Reagan pronunciou a frase como parte de seus comentários comemorativos do quadragésimo aniversário da invasão da Normandia, dirigindo-se a muitos dos Rangers que atacaram Point du Hoc em 1944. O discurso é lembrado principalmente por homenagear seus soldados, listando detalhadamente seus sacrifícios. Esta frase em particular enquadra-se no mesmo discurso, traçando uma linha entre as pessoas que realmente atacaram as rochas e a liderança que teve de organizar, motivar e dirigir uma operação dessa escala sem nunca pegar numa espingarda.A configuração aguça consideravelmente a ponta. Reagan não estava oferecendo uma teoria abstrata de gestão numa sala de reuniões. Ele colocou-se diante das pessoas reais cujas ações tornaram a invasão um sucesso, creditando-lhes publicamente a grandeza, ao mesmo tempo que atribuiu um papel mais restrito e específico à liderança: criar as condições que permitem que outras pessoas façam algo extraordinário.A elaborada operação do Dia D envolveu quase 156.000 soldados aliados que desembarcaram em cinco praias numa manhã, em coordenação entre vários países, ramos militares e idiomas. Nenhum comandante poderia atacar fisicamente todas as praias ou escalar pessoalmente todas as rochas. Toda a operação depende de uma série de pessoas que confiam nas ordens, confiam umas nas outras e optam por agir sob ataque porque acreditam que o esforço é importante. A citação de Reagan descrevia directamente essa corrente, colocada no terreno onde um dos seus elos foi testado mais severamente.

Entenda o significado da citação de Ronald Reagan

A citação contrasta entre dois tipos muito diferentes de conquistas. Um deles está fazendo algo notável. Outra é organizar as circunstâncias para que um grande grupo de outras pessoas faça algo notável, muitas vezes sem que nenhuma delas perceba o que fizeram coletivamente.Reagan argumenta que o segundo tipo é uma forma de liderança mais rara e mais valiosa. Qualquer pessoa razoavelmente capaz pode realizar proezas individuais com habilidade e esforço suficientes. Fazer com que todo um grupo de pessoas, cada uma com suas próprias dúvidas, motivações e limitações, avancem juntos em direção a algo realmente difícil, requer habilidades completamente diferentes: comunicação, confiança e disciplina para ficar fora do caminho uma vez definida a direção.É também uma referência sobre onde o crédito é devido. Teria sido fácil para um presidente, discursando num memorial de guerra, considerar-se, ou a posição que ocupava, como central para o feito que está a ser homenageado. Em vez disso, Reagan aproveitou o momento para argumentar que o verdadeiro trabalho da liderança é desaparecer na busca de outros, visto principalmente em retrospectiva, quando as pessoas que fazem o verdadeiro trabalho já estão identificadas.

De ator a governador e a presidente: liderando pela inspiração

A própria carreira de Reagan dá algum contexto sobre por que esta ideia o atraiu particularmente. Antes de entrar na política, ele passou vários anos como ator de Hollywood e atuou como presidente do Screen Actors Guild, uma função sindical que exigia negociação entre estúdios e atores, em vez de simplesmente emitir diretrizes. Esta experiência levou diretamente à sua carreira política de inspiração, em vez de comando.Ele foi eleito governador da Califórnia em 1966 e mais tarde tornou-se o quadragésimo presidente dos Estados Unidos em 1981, ganhando o apelido de “o grande comunicador” por sua capacidade de tornar simples e pessoais argumentos políticos complexos para os eleitores comuns. Os apoiantes atribuem a essa capacidade a ajuda a construir um amplo apoio público à sua agenda política. Os críticos argumentam que o mesmo estilo de comunicação às vezes simplifica questões realmente complexas. Ambas as leituras concordam com o facto subjacente que a citação transmite: a influência de Reagan depende mais de persuadir as pessoas do que de comandá-las directamente.

Por que forçar as pessoas a trabalhar é fazer você mesmo

O historiador James McGregor Burns, em seu livro Leadership, de 1978, alinha o enquadramento de Reagan com uma distinção de longa data na teoria da liderança entre liderança transacional e transformacional. A liderança transacional depende de trocas diretas, recompensas pelo cumprimento e instruções claras de outras pessoas. A liderança transformacional funciona mudando aquilo de que as pessoas acreditam que são capazes, para que optem por agir em vez de simplesmente seguir.Burns argumentou que os líderes transformacionais alcançam resultados que nenhum conjunto de instruções poderia produzir por si só, porque as pessoas que os executam têm crenças genuínas no objectivo, em vez de simplesmente seguirem ordens. A citação de Reagan descreve exactamente essa lacuna. Um líder que realiza pessoalmente uma grande conquista provou o seu valor. Um líder que faz com que um grupo inteiro escolha buscar juntos uma grande conquista provou algo que é muito difícil de replicar.Vale a pena notar que não é necessário concordar com a política ou o histórico de um líder específico para considerar esta distinção útil. A teoria descreve um método, não um julgamento sobre se um determinado líder usou esse método para obter um bom resultado. A história oferece muitos exemplos de pessoas que conseguiram fazer com que grandes grupos trabalhassem juntos para atingir metas que se revelaram desastrosas. A habilidade que Regan está descrevendo é verdadeiramente poderosa, e é por isso que merece atenção cuidadosa, não importa quem a esteja praticando.

Como aplicar esta citação na vida diária

Não é necessário liderar uma nação ou um exército para testar esta ideia. Isso se aplica igualmente a uma reunião de equipe, sala de aula ou casa. A questão relevante não é o quanto você realizou pessoalmente hoje, mas se as pessoas ao seu redor saíram mais capazes, mais motivadas ou mais dispostas a assumir um desafio do que antes de você falar com elas.Um gerente que resolve pessoalmente todos os problemas de sua equipe pode parecer impressionantemente produtivo no curto prazo, ao mesmo tempo em que impede silenciosamente que a equipe desenvolva a confiança necessária para resolver problemas por conta própria. Um pai, um professor ou o capitão de um time de futebol de cinco enfrenta a mesma escolha repetidamente em menor escala. Fazer você mesmo tarefas difíceis costuma ser mais rápido. Criar as condições para que outra pessoa o faça e acreditar que pode, torna-se mais importante com o tempo.

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