Esta família vendeu seu negócio por US$ 1,7 bilhão e recompensou 540 trabalhadores da fábrica com um presente no valor de US$ 240 milhões.
O pagamento significou que cada funcionário em tempo integral recebeu uma média de cerca de US$ 443 mil, embora nenhum deles possuísse ações da empresa. A mudança incomum resultou de uma condição que Walker acrescentou antes de concordar em vender a empresa para a empresa de gestão de energia Eaton.
Uma cláusula mudou a vida de centenas de trabalhadores
O acordo de venda da Fibrebond incluía a estipulação simples de Walker: 15% do dinheiro do negócio deveria ir diretamente para os funcionários que ajudaram a construir a empresa ao longo das décadas.
Os bônus começaram a chegar aos funcionários em junho e continuarão por um período de retenção de cinco anos. Os funcionários devem permanecer na empresa para receber o valor integral, mas os trabalhadores com mais de 65 anos poderão receber os benefícios sem esperar.
Quando questionado por que escolheu 15% e não outro número, Walker explicou brevemente: “É mais de 10%”.
A declaração chocou muitos funcionários, alguns deles incapazes de acreditar que se tratava de uma notícia real. Um funcionário supostamente se perguntou se câmeras escondidas estavam envolvidas no incidente, e outro comemorou indo embora em um carrinho de golfe com o punho levantado.
“Foi surreal, como dizer às pessoas que elas ganharam na loteria”, disse o executivo de desenvolvimento de negócios Hector Moreno ao The Wall Street Journal.
A empresa sobreviveu a incêndios e apreensões antes de encontrar um novo crescimento
A Fibrebond foi fundada em 1982 pelo pai de Walker, Claud Walker. A empresa construiu inicialmente estruturas destinadas a equipamentos telefônicos e elétricos.
A empresa enfrentou desafios significativos ao longo dos anos, incluindo um incêndio numa fábrica em 1998 e uma desaceleração após a crise das pontocom. Durante o período difícil, o emprego na empresa caiu de aproximadamente 900 para quase 320 funcionários.
Segundo os funcionários, a família Walker continuou a pagar salários em tempos difíceis, construindo relacionamentos baseados na lealdade e no compromisso de longo prazo.
Os data centers e a demanda por inteligência artificial levaram a empresa a um acordo de bilhões de dólares
A sorte da empresa mudou depois de investir aproximadamente US$ 150 milhões em infraestrutura de data center.
A crescente procura de serviços em nuvem durante a Covid-19 impulsionou os negócios em 2020. Mais tarde, o desenvolvimento de infraestruturas de inteligência artificial e de projetos de exportação de GNL impulsionaram ainda mais a procura.
Em cinco anos, as vendas do Fibrebond aumentaram quase 400%, atraindo o interesse de empresas maiores e levando à sua aquisição pela Eaton.
Funcionários usam bônus em dinheiro para casas, aposentadoria e celebrações familiares
Para muitos funcionários, o pagamento trouxe grandes mudanças financeiras. Lesia Key, que ingressou na Fibrebond em 1995 e ganha US$ 5,35 por hora, usou o dinheiro para pagar sua hipoteca e abrir uma boutique de roupas.
Hong Blackwell (67) se aposentou após 16 anos na empresa e comprou para o marido um Toyota Tacoma. Moreno usou sua parte do dinheiro para levar 25 familiares em uma viagem a Cancún.
Walker deixou o cargo de CEO em 31 de dezembro. Sua família ganhou mais de US$ 1 bilhão com a venda da empresa, e centenas de funcionários receberam recompensas que mudaram vidas da empresa que ajudaram a desenvolver.
