Presidente da CII, R Mukundan: ‘Por que deveríamos estar bem com um crescimento de 6,5%?’

“Por que não almejar 8, 9 ou até 10 por cento?”

Ilustração: Dominic Xavier/Rediff

A Índia precisa de iniciar agora os preparativos antecipados para lidar com o impacto do atraso das monções deste ano, implementando esquemas de incentivos para os agricultores a nível estadual, R Mukundanpresidente da Confederação da Indústria Indiana (CII), diz Sudheer Pal Singh e O chão Aulakh/Padrão Comercial em uma entrevista cara a cara exclusiva em Delhi.

O maior órgão industrial do país pediu ao governo que implementasse medidas de reforma em todos os sectores para aumentar a “velocidade de fazer negócios”, uma vez que a indústria é afectada por estrangulamentos na infra-estrutura multimodal e elevados custos de energia, disse Mukundan.

Estes são tempos de crise e incerteza para as empresas. Como avalia a situação económica e a reacção do governo?

A Índia deve continuar no caminho do crescimento. O mundo atravessa três grandes crises: a crise geopolítica, as tensões relacionadas com a defesa e o amplo espectro de perturbações tecnológicas.

Nestes tempos, o foco da indústria está agora na colaboração com o governo em reformas ainda maiores.

Isto é necessário para que possamos estar mais bem preparados quando sairmos destas crises.

Por que razão deveríamos estar bem com um crescimento do PIB de 6,5 por cento, por que não lutar por 8 ou 9 ou mesmo 10 por cento? Entendemos no que o governo está trabalhando e estivemos envolvidos com eles em relação ao que a indústria quer apresentar.

“A velocidade de execução torna-se importante”

Quais são as áreas mais importantes que requerem reforma imediata?

A indústria requer vários grupos de reformas, incluindo reformas de base no núcleo, seguidas de reformas factoriais e reformas preparadas para o futuro.

A tecnologia e a sustentabilidade representam reformas preparadas para o futuro e devemos preparar-nos para elas.

Como parte das reformas fundamentais, o ponto de partida é ir além da facilidade de fazer negócios para fazer negócios e melhorar a velocidade de fazer negócios.

A Índia está entre as economias que mais crescem em termos de tamanho e importância. Devemos continuar a criar uma dinâmica de crescimento e levá-la mais longe.

Por exemplo, a atribuição e atribuição de terrenos e fornecimento de energia aos projectos devem ocorrer atempadamente. É aqui que a velocidade de execução se torna importante.

A outra área fundamental de reforma é a agricultura e a economia rural. A Índia possui a segunda maior terra arável do mundo.

Não deveríamos ser apenas excedentes para a Índia, deveríamos ser excedentes para o mundo. O modelo de microirrigação de Gujarat é um sucesso. Por que não podemos copiá-lo?

A terceira fundação é MPME. Devemos ser capazes de tornar a nossa indústria competitiva a nível mundial.

A última parte das reformas agrárias, que é na verdade uma lição da crise na Ásia Ocidental, é que precisamos de fazer mais exploração e mineração mineral muito mais crítica.

Muitas novas áreas estão agora abertas à exploração e mineração em geral, mas devemos agora fazer com que as empresas explorem e encontrem a riqueza mineral.

Precisamos de uma política que permita um preço mínimo para este trabalho e de alguma forma de mecanismo de estabilidade de preços estabelecido. O mesmo se aplica ao bioetanol.

Quer os preços do açúcar estejam elevados, quer os preços do petróleo estejam elevados, devemos ter uma política que permita uma procura estável. Fizemos algumas propostas ao governo sobre isso.

FOTO: Um agricultor espera pela chuva. Foto: Foto ANI

Quais são as reformas em nível de fator que você destacou?

Como parte das reformas factoriais mais amplas, a indústria é sempre afectada por duas áreas específicas.

O primeiro é a infra-estrutura, o nível de desenvolvimento ocorrido nas estradas e nos caminhos-de-ferro, etc. Mas a questão prende-se mais com o desenvolvimento multimodal e com a redução da fricção entre modos de transporte.

Precisamos de alguns ajustes aí. A outra área, onde existem verdadeiros estrangulamentos, apesar do crescimento maciço, é o sector da energia.

Na frente das energias renováveis, também existem questões relacionadas com o armazenamento, distribuição e transmissão.

Este é o conjunto de reformas em que dissemos que a Índia deveria concentrar-se.

Se esses dois fatores forem abordados juntamente com a velocidade dos negócios, muitos problemas serão resolvidos.

Quais são alguns dos maiores problemas que você vê emergindo para a indústria devido à crise na Ásia Ocidental? E como você avalia a reação das autoridades a esses pontos problemáticos?

Temos visto uma enorme coordenação no governo – entre o Departamento para a Promoção da Indústria e do Comércio Interno (DPIIT) e os ministérios do comércio e da indústria, das relações exteriores e das finanças – para lidar com a situação.

O Ministério das Finanças agiu rapidamente para criar soluções de curto prazo para garantir que a crise fosse resolvida.

Para soluções de médio prazo, vimos o governo descobrir novas áreas para abrir ao comércio.

As nossas exportações continuaram a crescer durante este período porque a indústria flutuou muito rapidamente.

Foi durante a recente questão tarifária. E agora que descobrimos os mercados, é uma característica permanente.

Queremos continuar a estimular o crescimento mesmo quando as questões tarifárias estiverem resolvidas.

Quando se trata de questões maiores de longo prazo, uma de nossas soluções inovadoras é formar um conselho no estilo GST para assuntos contemporâneos.

O GST tem sido uma iniciativa positiva onde há congruência. Precisamos de conseguir mais disso em áreas que são contemporâneas e garantir que os estados participem.

“Não é possível criar o maior banco de terrenos do mundo sem o envolvimento do Estado”

Quais são as duas ou três melhores áreas onde tal congruência é necessária?

A terra é um bom exemplo. Não é possível criar o maior banco de terrenos do mundo sem o envolvimento dos Estados.

Da mesma forma, as questões dos custos de energia e das infra-estruturas hídricas não podem ser resolvidas sem o envolvimento do Estado.

Ter um único ponto de contato e aprovação funciona para todos os grandes investimentos estrangeiros. Temos de garantir o desenvolvimento de capacidades nesse país.

Muito trabalho bom foi feito nesta frente, mas precisamos fazer mais. Por exemplo, Punjab necessita de um nível muito elevado de intervenções como esta.

Eles devem diversificar as suas culturas e ir além do arroz e do trigo. Devem ter maior capacidade de processamento de alimentos. Isso também se aplica a muitos estados do Nordeste.

Você também discutiu medidas específicas para cuidar dos problemas que provavelmente surgirão com o atraso das monções deste ano?

No curto prazo temos que nos preocupar com a chuva atrasada. Temos que nos preparar para isso com antecedência.

Os estados devem começar a implementar esquemas e planear a forragem. Precisamos de começar a planear a água para o nosso gado e, claro, fornecer aos agricultores sementes mais resistentes à seca.

Deveríamos poder fornecer-lhes variedades colhidas precocemente, onde o tempo de produção é muito curto.

Cada cultura possui essas variedades. E a boa notícia é que os níveis dos nossos reservatórios estão um pouco melhores do que eram antes. Nossos estoques reguladores também são bons.

Qual é exatamente o problema na frente de energia? O problema clássico das altas perdas de desconto não está amplamente resolvido?

As perdas podem ter diminuído significativamente, mas se olharmos para as finanças das discoms hoje, o problema persiste.

Por exemplo, os custos de energia variam de estado para estado, e essa diferença chega ao dobro em alguns estados. E alguns dos estados com preços de energia muito elevados são os mais industrializados.

Portanto, o seu crescimento futuro poderá ser afetado se o problema não for resolvido. A CII tem os dados para apoiar o governo nesta questão.

Os estados que se saíram muito bem em termos de reformas do sector energético mediram a distribuição rural para garantir que o que se oferece como energia gratuita é realmente medido e medido.

Quais são as recomendações específicas na frente fundiária e trabalhista?

No mercado de trabalho, a reforma foi anunciada, mas trata-se agora mais de operacionalizá-la. Agora, a indústria e o governo devem investir juntos na melhoria de competências e na requalificação.

A Índia já possui a segunda maior terra arável e agora devemos também tentar chegar ao ponto em que tenha o maior país industrial do mundo.

A nossa ambição deveria ser criar um banco de terrenos que seja acessível e seja o maior do mundo.

Nem isto deverá acontecer à custa da agricultura ou de qualquer outra coisa. Precisamos mantê-lo o mais produtivo possível.

Qual a proposta da indústria ao governo para acertar nas questões tributárias e tributárias?

Entre as reformas preparadas para o futuro, o último grupo é a política financeira e monetária. A trajectória de consolidação orçamental deverá continuar.

Existem algumas questões fiscais que precisam ser ajustadas e iremos destacá-las.

No que diz respeito à política monetária, tivemos um excelente desempenho. Parte disso tem a ver com a situação monetária externa, e temos algumas propostas para aumentar o IDE.

As três áreas que devem trabalhar em conjunto para alcançar o sucesso nesta frente são: Finanças, Comércio e Assuntos Externos.

Uma área onde se cruzam é ​​a dos acordos de comércio livre e da evolução para a exploração do comércio livre.

Isto aborda questões críticas, como a forma como promovemos as exportações e como nos envolvemos para garantir que a Marca Índia ganhe ainda mais poder.

Quando se trata de criar campeões da indústria sob a forma de grandes unidades empresariais, os esquemas de incentivos ligados à produção são importantes.

Precisamos de criar campeões que possam gerar capital para o crescimento futuro e competir com os melhores do mundo.

Sob a égide da reforma voltada para o futuro, além da sustentabilidade, quais são as recomendações específicas da indústria no lado tecnológico?

Temos propostas muito específicas do lado da tecnologia e da I&D.

Recomendamos visar sete a oito sectores-chave para o esquema PLI, com forte ênfase em I&D e tecnologia.

As áreas prioritárias devem incluir capacidade de alta potência, computação avançada e adoção digital acelerada, juntamente com um esforço maciço para lançar milhares de satélites em órbita baixa da Terra.

Precisamos investir muito mais em viagens espaciais. A criação de um esquema PLI para viagens espaciais será muito crítica.

Da mesma forma, a defesa tornou-se hoje mais orientada para a tecnologia. Precisamos também de criar capacidades tecnológicas no lado ofensivo, e estas estão disponíveis de forma autóctone.

Não há razão para que a Índia não possa ser o maior produtor de drones. Demos ao governo uma lista de áreas de ação, que são tradicionais, mas também de alta tecnologia.

Apresentação de destaque: Rajesh Alva/Rediff